![\"Gestion](\"https:\/\/old.say-u.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/5-2.png\")
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La gestion de crise devient cruciale face \u00e0 l'impr\u00e9visibilit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements mondiaux, tant pour tenter d'identifier les crises potentielles avant qu'elles ne surviennent et leurs r\u00e9ponses respectives, que pour \u00e9laborer des plans pour faire face \u00e0 ce type de situation. En cas de crise, l'organisation doit \u00eatre capable de s'adapter et d'agir efficacement pour survivre.<\/p>\n
Toute entreprise, quel que soit son secteur, sa taille ou son degr\u00e9 de maturit\u00e9, peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 des probl\u00e8mes qui affectent n\u00e9gativement son fonctionnement normal. Une crise<\/a> peut prendre de nombreuses formes - une pand\u00e9mie, le d\u00e9c\u00e8s d'un PDG, une attaque terroriste, une violation de donn\u00e9es ou une catastrophe naturelle - et entra\u00eener des co\u00fbts tangibles et intangibles pour une organisation en termes de pertes de ventes, d'atteinte \u00e0 sa r\u00e9putation et de diminution de ses revenus.<\/p>\n Les entreprises qui mettent en \u0153uvre un plan de continuit\u00e9 en cas d'impr\u00e9vus peuvent att\u00e9nuer les effets d'un \u00e9v\u00e9nement n\u00e9gatif. C'est ce processus de planification en cas de crise que l'on appelle la gestion de crise.<\/p>\n Il s'agit d'int\u00e9grer les m\u00e9canismes d'analyse des risques dans les op\u00e9rations, en identifiant les \u00e9v\u00e9nements n\u00e9gatifs potentiels qui peuvent se produire et en estimant leur probabilit\u00e9 d'occurrence. En soumettant des simulations et des variables al\u00e9atoires \u00e0 des mod\u00e8les de risque, il devient possible d'\u00e9valuer la probabilit\u00e9 qu'une menace se produise \u00e0 l'avenir, le meilleur et le pire des r\u00e9sultats attendus et les dommages que l'organisation subirait si cette menace se concr\u00e9tisait.<\/p>\n